因为举办线下活动和线下链接大家，我把这些天的日记汇集到一篇，更多的聊聊MF，通篇没有具体的财富密码，但是我觉得这里面的思维才是最大的财富密码。

关于活动

先来说说活动，因为构思+筹备一共就一周多的时间，大型会议起步1个月的准备周期，注定在流程上和体验上不会让大家尽善尽美，我们真的拼尽了努力：
群里小伙伴们在凌晨2~3点还在沟通各种事项，多个小伙伴睡眠6小时是常态；
平均一天1次的腾讯会议，对于每个事项的讨论和拍板都不是一个简单的事情；
搞定会议场地、住宿、餐饮、会场布置、赞助礼品、特邀嘉宾、圆桌会议、PPT、接机接待、风险评估、对接和沟通太多的事情；
好在根据问卷调查，大家的评价还是整体很好的~
来讲讲会议中的一些经历吧（从我的视角看到的）

1、好多小伙伴给我单独带了礼物，人太多，还有的小姐姐藏在楼道口，偷偷塞给我礼物，太可爱了吧。

2、MF和会议筹备组的小伙伴真的给力，孙总可以搞定几十种复杂的小物件和流程，整理复杂的表格和流程。夏总总是在关键卡点给资源，会务公司，会场，餐饮等等。钱总的冷静、客观、效率、细腻、项目管理能力一流，会议很忙，父母刚好来上海旅游一起参会，过程中无暇照顾，“你的家人已单独安排圆桌+点菜，勿念”，每次想起来总是暖暖的。小伙伴丰官，拿着话筒飞奔，生怕递晚了话筒耽误大家时间，画面感满满。小伙伴艳红，你可以在每一个流程里都看到她在背后默默帮忙的场景。志愿者朵朵、兔姐、叶曾，都是提前就早早到酒店给大家布置会场、做迎宾等等。

3、大家从天南海北飞过来，新疆、东北、三亚、西藏、青海、付出了很大的时间成本和交通成本，大家付出了很多，所以在筹备这个会议的时候，我就在思考一个核心问题，怎么给大家提供高价值的分享，哪些嘉宾会有好的分享角度，评估了很久嘉宾名单。所以很多分享嘉宾大家几乎没有见过或者听过，或者说你们想不到，例如我选了AI驱动的孤胆总、选了00后炸鸡兄弟、选了思路奇特的chad总、选了有暴击的风筝总。

4、好多00后，好多是从南方飞过来、好多女孩子，关键词：南方、00后、女孩子。

5、住宿+餐饮+会场一条龙的好处就是，整个早餐厅都是我们参会的小伙伴，吃饭住宿都是家人们，1楼办理入住、2楼茶室、3楼会场，4~10楼都是住宿，很方便大家快捷高效的链接，“足不出户”就可以搞定很多事情，包括会后大家的提议，可以设置一些组长，“夜话会”，“专题会”等等都是很好的建议，时间短没有来得及策划这些，下次一定补上。一些小伙伴就做的很好，例如海成老板、振兴、老杨等自发的在酒店内组织小聚，让大家在其他时间也能小范围聚会，非常好。

6、好几个小伙伴反馈说，聊到晚上2~3点，说一整天的活动时间仍然不够，仍然意犹未尽，更深切的明白线下活动的意义了。

7、有小伙伴问：suncl总40岁看起来还是30岁的年龄状态，怎么永葆青春的？原来小楼总也快40岁了呀，以为楼总还是00后；分享嘉宾30分钟好短，根本听不够，想听一小时；会议怎么才1天，下次可不可以2~3天？孤胆总40岁了还在搞撸毛，还在用AI撸毛，怎么学习新事物的呀？钱总也快40了，怎么做项目执行和精力管理的呀？

8、会议低调宣发，有心人很热情，标题并不出彩，内容很肝。关于会议详细信息，线下？多少人？主题？嘉宾是谁？要分享什么？大家一概不知，所以很多人打个问号？直到会议前一天，我们才把会议分享嘉宾的分享主题放出来，很多人第一次看到会议议程的时候，觉得平平无奇，只有在会场的人，你们才会感到不断地超出心里预期。

9、PPT会公开分享出来吗？
我再三思考，还是不要分享，一个是转发群到处转，一个是对分享嘉宾的不可控因素（咱们一个群友赞助了Asc小图片，被多个群知道带来了困扰），一个是保护线下参会小伙伴的参会成本和价值，一个是充满朦胧和模糊的才有期待感，包括即使发给你了，你没有线下，无法感受现场的氛围，就像钱总分享的，肢体动作，语气语调，无法真切感知，这个沟通的价值你无法感受到。

关于MF

问：P总你现有的工作室具备你手牌范围内的所有事情，为什么还要做一个MF？

问：P总你工作室可以做执行、投研、资源对接，为什么再做一个MF？

问：P总，MF和市面上其他的组织到底有什么区别？
诸如此类的问题，其实在我的脑海里，已经想的很清晰，组织框架和运转规则等都在脑海里非常的具象化。我做了几年的工作室，我深知这个组织框架的痛点，我深受其害并且难以有效解决，且目前市面上看到的web3团队，大家的组织框架或多或少的面临这个问题。

1、极其依赖组织某一个人，看似是组织，其实是一个超级个体 + 一堆人。

2、首先是角色定位不合理，其次是角色分工不清晰。大部分人在组织里没有突出价值或者去分担应有的责任和义务。老板一个人身兼多职，或者多人角色交叉去做项目，合理的团队长期的团队，一定是有这些角色: 投研经理、项目经理、资源经理、HR、后勤、CEO、CTO，其中最重要的是投研经理和项目经理，其它人也很重要，但是一切都是围绕着这两个角色去服务的，因为这两个角色决定从哪里赚钱，具体怎么赚的问题

3、Dao组织或者松散的联盟还面临一个问题，该赚的时候没有赚到，或者该大赚的时候没有大赚，“马无夜草不肥”。而且注定无法把杠杆发挥到极致，为什么？因为人是趋利避害的，每个人一定是基于个人利益去思考的，其次是利益的绑定程度和关系的远近，注定在面对某些项目时，用词、语气和行动方式上完全不同，面对利益紧密关联人，用词是：“必须冲”“梭哈上”、行动是：“打电话”“多次反复强调”“聊天必问上了吗？” 语气和形容词是：“今年最大”“历史以来”“难以遇到”“你相信我”...

4、回到核心问题，到底做MF的目的是什么？他和市面上的组织到底有什么不同？
名字叫：Magic Factory，魔力工厂，魔力意味着吸引力、影响力。工厂意味着标准化，流程化，分工化，高效化。

MF的特点是：
1、公司化组织化。
2、利益驱动化，利益紧密度更高，深度绑定
3、平台化。

从一开始成立，平台内任何一个成员都可替代，这是初心也是目的。例如一定是有另一个张三、李四来代替我去做我的角色、有另一个角色未来去做老叶CTO的工作、有另一个角色去做钱总项目经理的角色。

角色构成：职业经理人 + 股东

投研经理（解决项目机会端）、项目经理（解决执行端）、CEO（统筹平台运营），CTO（技术杠杆），资源经理（解决资金杠杆），所有角色都是为了平台服务，为赚钱服务，为股东服务，围绕项目服务。

美好的愿景：有能力的年轻人可以快速替代我们，成为平台的职业经理人，退下的人可以成为股东，年轻人为平台服务，股东不参与经营，但是对平台核心决策监督和弹劾。

5、为什么这么考虑？
5.1、角色分工详细才能高效科学合理，市面上的公司制为什么是大家默认公认选择的组织架构形式，不仅仅是大浪淘沙筛选的结果，也是科学、搞笑、合理的组织架构形式。你搞创新、意味着可能是逆市场的存在，一定会存在各种运转难题，例如互联网公司为什么要有项目经理，为什么要有产品经理，为什么要有前端、后端、测试、UI等角色分工？

5.2、未来一定是年轻人的天下，年轻人的努力是很惊人的，没钱年轻人的努力是夸张的，没钱有能力年轻人的努力是不要命的～我见过为了赚第一桶金3天睡6小时的年轻人，我见过为了套利，发动一个村子一个个做工作的年轻人，他们的思维认知、执行力、毅力，真的比不了。为什么互联网公司要淘汰那些30多岁的老员工？

5.3、把这样的年轻人收入麾下，这是"极早期的撸毛项目"
例如Chad总刚进入web3跟着老板打工，如果有这么个平台，可以大大缩短个人的试错期，平台也可以享受年轻人成长带来的红利，例如风筝总给公司老板赚了千万美金。身边有多个团队老板，为过去错失掉纳入优秀年轻人的机会而懊悔，那种痛苦不亚于错过一个大毛项目。

5.4、一个不纳新的组织，一定会面临：思维固化，认知固化，圈子固化。
Web3日新月异，节奏快，初始团队随着年龄增长一定是和行业发展无法匹配的，商业化的平台才可以选拔出更优秀的人掌舵，很多有能力的年轻人，在初入行业时，缺少资金，缺少团队，缺少资源辅助，有这么个平台接纳他，这个平台里面的每一个人未来也会因此受益，例如阿里巴巴的18罗汉，作为原始股东，为什么很多人并不参与运营和决策，马云不从18罗汉里面选人，而是把蔡崇信纳入进来作为职业经理人？

说到这里，你就明白我们在做一个什么样的组织了把？
可能会忘记我，忘记里面的创始人，也可能会忘记组织里面每一届里面优秀的继任者，只有MF这个组织名会穿越牛熊，最终大家可能只会记住MF。

所以，如果你觉得以下的某一个角色适合你，大胆滴滴我们吧

角色：项目经理（or执行助手）、投研经理（or助理）、技术经理（or助理）、资源经理（or助手）、CEO（or助理起步）、未来股东等

今天3个项目，我在办公室从早上9点到晚上1点，办公16个小时/天，近1个月最肝的一天。

关于撸毛

1、白单仓位打完了ASC，晚上11点的公开mint，官网前端还未开始就直接被Dos攻击，页面打不开，要么黑屏要么白屏园，偶有能打开的小伙伴成功mint，之前就有技术大佬说，哪怕是现在互联网基础设施如此发达，但是dos攻击依然是成本最低，效果最好的攻击方式，且很多项目方不会在这个方向投入过多。例如：使用10000台基于云的僵尸网络进行DDoS攻击的成本约为每小时7美元。
2、side空投领取，最开始链接推特和dc，体验极其糟糕，后面流畅许多。每一个项目方背后，前端开发可能也就1个人，后端2个人，加一个产品经理。很多时候他们根本无法在有限的时间内，考虑交互体验、能优化、TPS等等，能把功能实现出来已经谢天谢地。
3、Hsk上线。从去年10月底薛总喊我冲，然后开始立项，kyc上号＋交易策略＋监控，1年1个月，当初几个技术小伙伴熬夜几晚，
极致的优化交易策略，把拿币的成本价压缩到很低。不过二级开盘很拉胯，预期1u也没站稳，链上池子也没深度，其他几个小所存在数据砸盘的现象。作为交易所的平台代币长期看好，平台的pool/定期销毀等功能性需求，都会让hsk持续通缩，2u只是时间问题，

关于MEME

1, Aimeme MITE UBC€, 10005#值，赔率还不错。建仓的几个点：

• 赛道的meme，有A16z联创站台
• 市值低，同类项目都几十m或者1B以上
• 确实有落地产品
• 赔率3-5倍可以期待
• 几大web3媒体推荐，可能投流拉新？

2、Cz罕见讨论meme，导致meme大盘回调，时代的洪流(奥论趋势，资金趋势，用户关注点），其实是谁也抵抗不了的，哪怕强如Cz。

关于其他

1、看了1999年马云的短片，能明显的看出来当时的马云，胸怀希望，筹措满志，那种对未来方向坚毅的目光，真的了不起，在很多人都看不清方向的时候，敢重仓梭哈，那句话久久在脑海里荡漾：“再过几年，北京就会知道我是干什么的了”就像每次大饼雄起的时候，我们都难以按耐心中的激动，想迫切的向周围人证明我的选择是对的，我们的行业是有前景的。

关于撸毛

1、ASC今天开始Mint，已经早早的把资金提到链上等待。个人对Eclipse的运营还是很喜欢的，项目方对于早期用户的回馈及时且实在，但是好事不出门坏事传千里，不交互Eclipse的用户其实是感触不到这里面的细节，也因为大家对于阿三项目天然抵触，看到清一色的阿三就觉得要反撸，这种思路要扭转，“没有调查就没有发言权”。

2、Pump成为24小时收入最高的协议，也是web3众多协议中，开创了3人小团队总收入破亿美金的先例。从项目基本面来说，绝对的meme龙头，也是我们刷它的原因，但是也是这个因素，存在很多不可控风险：
2.1、收入颇丰，可以不发币；
2.2、项目直播等涉及红线运营；
2.3、背后没有VC和机构，可能缺乏大所支持；

tips：INME对pump用户空投，虽然不值钱，但是打开了想象力，未来的金狗项目会不会都把Pump用户当做潜在的项目用户呢？

3、今天看到Axie开发商裁员21%，一个时代落幕了，任何个人和机构在趋势面前真的无能为力。23年几十家链游相关公司拿到累计几十亿美金的融资，各种3A题材让你充满希望，但是截止24年底，也只有Bigtime短暂高光存活2个月，剩余的都销声匿迹。

那年TLM打响第一枪，上线安安，身边一个夫妻俩1000刀起步复投，苦肝1个月，单月A8；

那年的Axie火遍东南亚，1个月内随便入场，轻松10倍+；

那年的挖掘机，页面low到不如99年的网游，身边大哥3套NFT300w，日化3%，每天醉生梦死；

那年的飞船，二级代币暴涨300倍，复投日化10%，市面上链游工作室雨后春笋般诞生；

那年的Raca，不知道怎么就和马斯克的妈妈扯上关系，一组账户的3个小元兽涨到10万人民币，每天打金收入几千刀，很多人稀里糊涂赚了很多钱。

那年的Stepn，作为运动+链游类的主题，接棒链游4大天王的衰落，强制打开了大家的想象力，一个虚拟的鞋子涨到了万刀，很多人日入百万，日入十万，甚至每天跑跑步就能赚几千R，最终在4天回本的口号中，把怀有梦想的人套在了高高的山岗上；

项目方只有在趋势中才可以更容易的获取用户、获取资金、获取热度、获取红利。个人同样如此，对抗趋势、背离趋势，终究会抑郁不得志。
很感谢这些赛道级的项目红利，得以完成了第一桶金的积累，人生有了更多的底气；

那年的我们，收入极其多元化，自嘲为：“链游收菜工”，一大堆项目可以去打金获利，早上起床收收菜，几千~几万刀到手，高光时刻也不过如此。

关于Meme

1、Wintermute全面转向Meme赛道，成为西蒙猫Cat的做市商，未来其它做市商会不会争相加入不得而知，但是这就是潘多拉魔盒，一旦开启，再也关不上；

2、Desci赛道，减仓部分Rif和Uro，已达到预期收益率。让技术小伙伴开发自动化交易系统，人工的止盈和止损还是有很多阻力，看到利润挺难卖出的，特别是波动大的时候。

3、小孩哥标的“quant”赚钱效应后，立马就有一个模仿者（且是吉尼斯世界纪录保持着），宣称市值不超过50M不离开马桶，市场并不买账，市值止步在12M；也打开了黑暗面，Pump直播杀人、直播虐待等公然挑衅人权的行为，还好晚上官方关闭了直播功能。

4、目前我们二级的Meme仓位，仍然聚焦在Aimeme上，具备更强的生命力、热度持续性、创新性、有Ai6z在赛道内搞事情、比起来一波流的项目，有护城河；

关于线下活动

1、走出舒适区
为了本次线下活动，我准备了2篇稿子《如何不靠运气致富》《工作室的痛点和解决方案》，思来想去不知道要去分享哪一篇？

脑海里浮现出去年第一次办社区线下会议的时候，社区只有几十人，没有影响力，也没有分享嘉宾，没有活动策划方，没有主办方，我用了半天时间写了2万多字的稿子、做好黑白色的PPT，2点~6点的会议，一个人讲了4小时，全程只上了一次厕所。从胆颤怯场到滔滔不绝，从激动颤音讲到慷锵有力，从手慌脚乱到淡定自若。人生就是这样，只有走出舒适区，才能看到更好的自己。就像潘小姐经常对我说：“想想今年的自己，是不是比去年好多了”

关于撸毛

1、Linea的Surge活动马上结束，还在探讨是否要把资金取出，纠结的点：取出后是否会影响项目方对账户的快照，还是仅仅参考积分？

2、Story作为IP龙头，奥德赛活动开始了，上了一批号，官方名牌反女巫，一定要注意了。撸猫圈对奥德赛活动深恶痛绝，但是本次线下活动的几个工作室老板仍然在过去2年里，从奥德赛类的活动里拿到了百万美金的空投。

3、小树赖涨了7000刀，距离万刀又近了一步。年初对于空投赛道新趋势的一个预判：
小图片社区、社区角色，在OM、Asc上都验证了，这也是我们敢于重仓的原因之一；很多人路径依赖，被小图片搞怕了，反而形成错位竞争机会。

4、继续加一批Depin机器，一个合作方有20万台库存资源，好夸张，可以给项目撸秃了

关于Meme

1、今天马斯克喊单meme代币，Would，从叙事来讲，属于5星叙事，但是这里面有个问题，就是项目本身是否有自己的内核，是否是正统的，例如松鼠本身是靠自己的运营+热点+顶级名人喊单做起来的，如果仅仅有喊单，缺乏正统性，缺乏持续的运营和热点，是走不出来的。

例如正统性：代币由马斯克自己发售，例如小孩哥也是自己发的币+自己运营推动的。而且马斯克目前发推频繁，提及meme较多，要找到合适的角度才可以钻石手，例如猫、狗类的动物就比其他动物更正统，更容易跑出来，比特币官方推特发的bitcat就是很好的案例；例如正统性里面的大小写，大家天然对大写更青睐，所以面对项目的时候，大写会更容易跑出来；

2、Bsc链上的Banana市值突破6000w美金，个人对于Sol链以外的项目不太看好，因为资金基本都在Sol上，sol上面的基建也更好，滑点和交易更丝滑高效，这些优势，其它链比不了，所以热度注定是短暂的。

3、Mustard，作为23日~24日，2天速通到9000万美金市值的项目，值得反复复盘。
3.1、事件缘由：一个老美的歌手，新歌里面2次大喊“Mustard”，歌曲特点比较洗脑，举个例子，就像我们的儿歌一样“两只老虎两只老虎....”一样洗脑。
3.2、登上Tiktok热门。这个是最大的特点，我们前面有讲，Tiktok热点+meme是很容易传播和拉盘的，因为出圈效应很强，高星叙事级别，无脑先打出去20sol；
3.3、几个关注的聪明的地址已经建仓，信心辅助；

看到叙事要快速的去Tiktok看看热度，例如播放量、背景音乐、话题，如果满足一些指标，会直接打出去子弹，Tiktok和抖音功能非常相似，上手很容易理解它的功能，方便理解这些叙事指标背后的意义。

关于成长

1、Web3里面发展日新月异，不仅项目层出不穷，赚钱趋势也不断变化。这对于个人能力的要求越来越高，超级个体除外，很多散户都在寻求加入组织化或者自建团队化，这个过程中，如果你不能展示出来过人的能力和长处，一定会屡屡碰壁，包括你的人品和以往案例，这都会对你日后链接他人，加入组织起到了核心作用。而且圈层也出现固化趋势，成熟的团队也会对于新人提出更高的要求和门槛。

关于撸毛

1、继续套保OM，累计套保一周了，目前平均来看，是卖在相对高的价格，定抛/定套，现在越来喜欢这个方式，未来的所有卖出计划都会纳入这个思维。

2、把Sol生态的一些质押资产清理出来，因为昨天日记有写，把一部分sol现货卖了，今天想到链上撸毛资金还没有处理，于是加急处理。上一轮牛市，天知道我苦修了多少技术面分析的技能，看到Sol这种形态，技术面的数据直观给我的反馈是要卖一部分了，前高巨大的压力位、量能持续缩减、价格和成交量背离，3个常用数据交叉出现信号，而且机器人提醒群里，连续3天贪婪指数处于极度贪婪。必须先把现货卖一部分，链上可以趁着高价还一部分借贷都是划算的。

3、链上打钱，开始准备ASC的项目，热度不高，说明1个可能是属于信息差项目，1个可能说明项目潜在接盘力量薄弱，二级会有破发风险。

关于Meme

1、什么算赛道级的机会？怎么定义？

• 有技术创新性的叙事；
• 足够简单和无脑；（对于新用户来说没有太多技术门槛，方便新流量进入）
• 有2个以上的暴利项目（量化为：早期收益可以达到20倍+）；
• 有且可以上大仓位的；（量化为：每日资金进出量总和可以达到5000w美金+、单个项目蛋糕达到1亿美金+）

2、以往的赛道级机会复盘？
20年~24年，赛道性的机会，有下面5个：
2.1、20年初开始的Defi机会
2.2、20年底TLM开始的链游机会
2.3、21年中开始的NFT机会
2.4、22年初开始的撸毛机会
2.5、23年初开始的铭文机会

3、赛道级机会的优势？
3.1、识别到赛道级机会后，错过前期机会不用懊悔，因为后面还有接二连三的大机会在等你；
3.2、赛道级机会内，充斥着大资金玩法、小资金玩法、套利、正EV、回本流、等等玩法，天然容纳多角色的用户参加；
3.3、赛道级机会蛋糕足够大，不用担心过多竞争对手涌入，可以大胆公开分享；
3.4、赛道级机会是散户的正向飞轮，因为只要玩明白1个项目，后面的就会有方法论指导，很容易完成资产大幅度的跨越；

4、赛道级机会的劣势？
4.1、很多散户的资产在里面容易坐过山车，需要有很好的止盈策略，否则仅仅是纸上富贵；
4.2、很多用户，很容易被周边案例吸引或者赛道级红利迷惑，导致上了大仓位，最终亏损严重；
4.3、赛道级红利终究会退散，鱼尾巴行情，会无情的拍打那些，有信仰和坚守的人；
5、那现在的Meme算什么?

毫无悬念，绝对的赛道级机会，因为完美符合我罗列的4点：
有技术创新（AI mem）、足够简单（散户买入卖出很方便）、有2个以上的暴利项目（太多20倍+的）、可以上大仓位的（案例也足够多）

关于日常琐碎

1、在web3到底是做一个“左右逢源”情商高的何猷君、还是做一个“两耳不闻窗外事”的韦神？

很多人一辈子有很多机会，但是转折点只有一次，就是那么个奇点，如果你抓不住，后面的机会都不复存在。 怎么遇到这个奇点，首先要求你是一个“何猷君”，其次才是一个“韦神”，身边几乎大部分事业成功的朋友都具备“左右逢源”的能力，“韦神”只有一个，但是“何猷君”却有很多，对于普通人来说，去走更多人成功的路，才会更加容易。换言之，人都是感情动物，“左右逢源”会让你更加容易遇到贵人，遇到机会，遇到转折点。

因为没有人会讨厌一个嘴甜、会讲话、做事周到、情商高的小兄弟，最起码在我这里是这样的。

2、什么是聪明的人？
潘小姐说：
“茫茫人海中嫁给一个宝贝/潜力丈夫，这对女人来说，是莫大的幸福和幸运，这本身就是女人最聪明的一种表现方式。”

“能发现伴侣的优点，能用合理的说服方式让伴侣认可，并能让伴侣去执行，这是两性关系中，女人最值得去学习的。”

“能意识到对方是不可多得的伴侣，也是聪明的一种。女人要发挥自己的软实力，拼事业这不是女人的强项。”