芒格的多元思维模型实践：如何帮助重症亲人决策。
- 我惊讶的发现，有的人会因为失去亲人而高兴；
- 希望读者需要这篇文章的目的，不是因为本篇的例子；
- 你觉得不对，不需要争论，不要看，不要模仿，更不要实践。
如何通过多维度、多角度的信息获取与交叉验证来获得准确有效的信息，提供更多选择和决策自由，从而找到相对最优解决方案。
信息获取：多维度交叉验证
面对亲人重病，首要挑战是获取准确有效的信息。单一信息来源（如某度搜索）风险巨大，即使是多个搜索引擎（google/bing)也可能被同一广告主垄断。因此，需要增加信息获取的维度：
例如通过在线问诊平台（春雨医生、丁香医生）咨询专业医生
或直接到医院向本专业医生问询
甚至通过学术论文和数据调研来评估医院和医生的专业能力，以获得更全面、更可靠的信息。
决策困境：多医生会诊与信息整合
即使找到最专业的医院和医生，也可能面临无法确诊或无法给出最佳解决方案的困境。
采取“多医生交叉验证”策略。同时挂号三四个主任或副主任医生，询问同一病情。如果答案一致，则得到最优解；
如果答案不同，则能整合信息：
- 拿着不同答案去质询每个医生，促使他更全面深入的评估自己的答案；
- 甚至促成多位专家会诊（直接去医务科），形成“超级组合团队”，从而获得更全面的诊疗方案。
手术时机：优化选择与风险规避
当最终确定需要手术且风险较大时：
如果手术不紧急： 可以查阅国际医疗期刊（如《柳叶刀》）和医学论文，了解当前医学界的最高共识，探索是否有非手术或更优的治疗方案。对于晦涩难懂的英文文献，可以通过在线问诊平台付费请医生翻译。
如果手术不能等： 避开7月份（新生报到月）和尽量选择早晨进行手术，因为早晨医生精力最充沛，手术成功率更高。
总结：多元思维模型的价值与展望
多元思维模型的核心价值在于提供更多选择和可能性，帮助我们在任何时候都能找到对自己更有益的解决方案。
小故事：
有一只狐狸，它知道很多很多小故事，但是有件大事它不知道
有一只刺猬，它知道一件大事，其他什么都不知道
你，选择狐狸，还是刺猬。
Essay
Because I haven’t able to define the entry and exit conditions, the testing hasn’t made any progress.