因为举办线下活动和线下链接大家，我把这些天的日记汇集到一篇，更多的聊聊MF，通篇没有具体的财富密码，但是我觉得这里面的思维才是最大的财富密码。
关于活动
先来说说活动，因为构思+筹备一共就一周多的时间，大型会议起步1个月的准备周期，注定在流程上和体验上不会让大家尽善尽美，我们真的拼尽了努力：
群里小伙伴们在凌晨2~3点还在沟通各种事项，多个小伙伴睡眠6小时是常态；
平均一天1次的腾讯会议，对于每个事项的讨论和拍板都不是一个简单的事情；
搞定会议场地、住宿、餐饮、会场布置、赞助礼品、特邀嘉宾、圆桌会议、PPT、接机接待、风险评估、对接和沟通太多的事情；
好在根据问卷调查，大家的评价还是整体很好的~
来讲讲会议中的一些经历吧（从我的视角看到的）
1、好多小伙伴给我单独带了礼物，人太多，还有的小姐姐藏在楼道口，偷偷塞给我礼物，太可爱了吧。
2、MF和会议筹备组的小伙伴真的给力，孙总可以搞定几十种复杂的小物件和流程，整理复杂的表格和流程。夏总总是在关键卡点给资源，会务公司，会场，餐饮等等。钱总的冷静、客观、效率、细腻、项目管理能力一流，会议很忙，父母刚好来上海旅游一起参会，过程中无暇照顾，“你的家人已单独安排圆桌+点菜，勿念”，每次想起来总是暖暖的。小伙伴丰官，拿着话筒飞奔，生怕递晚了话筒耽误大家时间，画面感满满。小伙伴艳红，你可以在每一个流程里都看到她在背后默默帮忙的场景。志愿者朵朵、兔姐、叶曾，都是提前就早早到酒店给大家布置会场、做迎宾等等。
3、大家从天南海北飞过来，新疆、东北、三亚、西藏、青海、付出了很大的时间成本和交通成本，大家付出了很多，所以在筹备这个会议的时候，我就在思考一个核心问题，怎么给大家提供高价值的分享，哪些嘉宾会有好的分享角度，评估了很久嘉宾名单。所以很多分享嘉宾大家几乎没有见过或者听过，或者说你们想不到，例如我选了AI驱动的孤胆总、选了00后炸鸡兄弟、选了思路奇特的chad总、选了有暴击的风筝总。
4、好多00后，好多是从南方飞过来、好多女孩子，关键词：南方、00后、女孩子。
5、住宿+餐饮+会场一条龙的好处就是，整个早餐厅都是我们参会的小伙伴，吃饭住宿都是家人们，1楼办理入住、2楼茶室、3楼会场，4~10楼都是住宿，很方便大家快捷高效的链接，“足不出户”就可以搞定很多事情，包括会后大家的提议，可以设置一些组长，“夜话会”，“专题会”等等都是很好的建议，时间短没有来得及策划这些，下次一定补上。一些小伙伴就做的很好，例如海成老板、振兴、老杨等自发的在酒店内组织小聚，让大家在其他时间也能小范围聚会，非常好。
6、好几个小伙伴反馈说，聊到晚上2~3点，说一整天的活动时间仍然不够，仍然意犹未尽，更深切的明白线下活动的意义了。
7、有小伙伴问：suncl总40岁看起来还是30岁的年龄状态，怎么永葆青春的？原来小楼总也快40岁了呀，以为楼总还是00后；分享嘉宾30分钟好短，根本听不够，想听一小时；会议怎么才1天，下次可不可以2~3天？孤胆总40岁了还在搞撸毛，还在用AI撸毛，怎么学习新事物的呀？钱总也快40了，怎么做项目执行和精力管理的呀？
8、会议低调宣发，有心人很热情，标题并不出彩，内容很肝。关于会议详细信息，线下？多少人？主题？嘉宾是谁？要分享什么？大家一概不知，所以很多人打个问号？直到会议前一天，我们才把会议分享嘉宾的分享主题放出来，很多人第一次看到会议议程的时候，觉得平平无奇，只有在会场的人，你们才会感到不断地超出心里预期。
9、PPT会公开分享出来吗？
我再三思考，还是不要分享，一个是转发群到处转，一个是对分享嘉宾的不可控因素（咱们一个群友赞助了Asc小图片，被多个群知道带来了困扰），一个是保护线下参会小伙伴的参会成本和价值，一个是充满朦胧和模糊的才有期待感，包括即使发给你了，你没有线下，无法感受现场的氛围，就像钱总分享的，肢体动作，语气语调，无法真切感知，这个沟通的价值你无法感受到。
关于MF
问：P总你现有的工作室具备你手牌范围内的所有事情，为什么还要做一个MF？
问：P总你工作室可以做执行、投研、资源对接，为什么再做一个MF？
问：P总，MF和市面上其他的组织到底有什么区别？
诸如此类的问题，其实在我的脑海里，已经想的很清晰，组织框架和运转规则等都在脑海里非常的具象化。我做了几年的工作室，我深知这个组织框架的痛点，我深受其害并且难以有效解决，且目前市面上看到的web3团队，大家的组织框架或多或少的面临这个问题。
1、极其依赖组织某一个人，看似是组织，其实是一个超级个体 + 一堆人。
2、首先是角色定位不合理，其次是角色分工不清晰。大部分人在组织里没有突出价值或者去分担应有的责任和义务。老板一个人身兼多职，或者多人角色交叉去做项目，合理的团队长期的团队，一定是有这些角色: 投研经理、项目经理、资源经理、HR、后勤、CEO、CTO，其中最重要的是投研经理和项目经理，其它人也很重要，但是一切都是围绕着这两个角色去服务的，因为这两个角色决定从哪里赚钱，具体怎么赚的问题
3、Dao组织或者松散的联盟还面临一个问题，该赚的时候没有赚到，或者该大赚的时候没有大赚，“马无夜草不肥”。而且注定无法把杠杆发挥到极致，为什么？因为人是趋利避害的，每个人一定是基于个人利益去思考的，其次是利益的绑定程度和关系的远近，注定在面对某些项目时，用词、语气和行动方式上完全不同，面对利益紧密关联人，用词是：“必须冲”“梭哈上”、行动是：“打电话”“多次反复强调”“聊天必问上了吗？” 语气和形容词是：“今年最大”“历史以来”“难以遇到”“你相信我”...
4、回到核心问题，到底做MF的目的是什么？他和市面上的组织到底有什么不同？
名字叫：Magic Factory，魔力工厂，魔力意味着吸引力、影响力。工厂意味着标准化，流程化，分工化，高效化。
MF的特点是：
1、公司化组织化。
2、利益驱动化，利益紧密度更高，深度绑定
3、平台化。
从一开始成立，平台内任何一个成员都可替代，这是初心也是目的。例如一定是有另一个张三、李四来代替我去做我的角色、有另一个角色未来去做老叶CTO的工作、有另一个角色去做钱总项目经理的角色。
角色构成：职业经理人 + 股东
投研经理（解决项目机会端）、项目经理（解决执行端）、CEO（统筹平台运营），CTO（技术杠杆），资源经理（解决资金杠杆），所有角色都是为了平台服务，为赚钱服务，为股东服务，围绕项目服务。
美好的愿景：有能力的年轻人可以快速替代我们，成为平台的职业经理人，退下的人可以成为股东，年轻人为平台服务，股东不参与经营，但是对平台核心决策监督和弹劾。
5、为什么这么考虑？
5.1、角色分工详细才能高效科学合理，市面上的公司制为什么是大家默认公认选择的组织架构形式，不仅仅是大浪淘沙筛选的结果，也是科学、搞笑、合理的组织架构形式。你搞创新、意味着可能是逆市场的存在，一定会存在各种运转难题，例如互联网公司为什么要有项目经理，为什么要有产品经理，为什么要有前端、后端、测试、UI等角色分工？
5.2、未来一定是年轻人的天下，年轻人的努力是很惊人的，没钱年轻人的努力是夸张的，没钱有能力年轻人的努力是不要命的～我见过为了赚第一桶金3天睡6小时的年轻人，我见过为了套利，发动一个村子一个个做工作的年轻人，他们的思维认知、执行力、毅力，真的比不了。为什么互联网公司要淘汰那些30多岁的老员工？
5.3、把这样的年轻人收入麾下，这是"极早期的撸毛项目"
例如Chad总刚进入web3跟着老板打工，如果有这么个平台，可以大大缩短个人的试错期，平台也可以享受年轻人成长带来的红利，例如风筝总给公司老板赚了千万美金。身边有多个团队老板，为过去错失掉纳入优秀年轻人的机会而懊悔，那种痛苦不亚于错过一个大毛项目。
5.4、一个不纳新的组织，一定会面临：思维固化，认知固化，圈子固化。
Web3日新月异，节奏快，初始团队随着年龄增长一定是和行业发展无法匹配的，商业化的平台才可以选拔出更优秀的人掌舵，很多有能力的年轻人，在初入行业时，缺少资金，缺少团队，缺少资源辅助，有这么个平台接纳他，这个平台里面的每一个人未来也会因此受益，例如阿里巴巴的18罗汉，作为原始股东，为什么很多人并不参与运营和决策，马云不从18罗汉里面选人，而是把蔡崇信纳入进来作为职业经理人？
说到这里，你就明白我们在做一个什么样的组织了把？
可能会忘记我，忘记里面的创始人，也可能会忘记组织里面每一届里面优秀的继任者，只有MF这个组织名会穿越牛熊，最终大家可能只会记住MF。
所以，如果你觉得以下的某一个角色适合你，大胆滴滴我们吧
角色：项目经理（or执行助手）、投研经理（or助理）、技术经理（or助理）、资源经理（or助手）、CEO（or助理起步）、未来股东等